呼和电务段以当前开展的“安全生产月”为契机，主动出击，从完善制度、过程控制、狠抓落实入手，抓齐五味补药，认真研判安全风险，不断提升干部职工安全风险卡控能力。

完善制度保障。该段健全安全分析机制，修订完善了《呼和电务段安全问题深度分析管理制度》、《呼和电务段安委会、安全例会制度》，通过定期或不定期的召开安全分析会，研究制定针对性措施，并利用自主研发的问题库管理系统，有效掌控各类安全风险，确保安全生产有序可控。

筑牢思想防线。针对部分职工安全意识薄弱的情况，该段紧密围绕“强化红线意识，促进安全发展”主题，通过墙报宣传栏、标语、手机报等形式，营造人人学安全、讲安全、保安全的浓厚氛围，提升干部职工推进安全风险管理的责任意感和主动性，为安全生产提供有力保障。

做好教育培训。该段安全科、教育科联合组织开展劳动安全教育培训，围绕电气化劳动安全、安全防护技能、适应性安全知识和客车零容忍风险18条红线，进行各种专题培训和应急演练，进一步提高了职工防控安全风险的能力。

严控作业环节。该段加强现场作业过程控制，重点从作业人员执行点外不上道作业纪律和作业标准、现场作业劳动安全控制方面入手，以管理规范化促进作业标准化的落实，从源头上及时反馈和处理现场作业问题，不断强化对安全风险的预防控制。

狠抓责任落实。该段动态调整并加大干部履责过程的考核权重，建立月度督查制度，对不同岗位制定了66份履职表，按照每项工作标准分值，分别由个人和主管进行履职自评及领导点评，有力整治了职责标准有、现场落实空的“两张皮”现象。