在近年的安全管理中，洛阳电务段通过完善管理、层层强化、抓好落实等手段，全面提升安全管理水平，取得了良好的效果。

结合上级安全深度分析要求，该段对段《安全生产分析制度》、《故障分析处理办法》等规章制度进行修订，在以往单纯故障分析基础上，对安全分析的内容、程序、要求等进行细化补充，拓展安全分析的范围和深度，突出对故障背后设备、人员等方面管理理念、机制等深层次内容的查找剖析，从制度层面为安全分析向深层次、科学化、规范化提供保障。

段领导、机关科室、车间逐级严格落实安全分析制度要求，明确规定各分管副职领导每月必须参加分管科室和包保车间的安全分析会，主管安全和生产副职还要分别挑选一个故障较多或有安全典型问题的车间召开安全深度分析会并进行督导帮扶；各技术科室每月要有针对性的参加最少一个车间的安全深度分析会，结合分管工作对设备维护、安全管理等方面进行深度剖析和工作指导；各车间每月要挑选一个存在典型问题的工区召开安全深度分析会，针对性制定安全卡控措施。做到层层加压、环环相扣、落实有效。

该段进一步细化段、车间、工区安全分析管理台账，按照“件件不漏、由表及里、深度挖掘、针对整改”的思路，对所有故障、问题一件不漏进行分析，典型问题召开扩大分析会，按照深度分析要求，在分析故障设备原因的同时，加强对干部作风、管理机制等深层次因素的剖析，针对性完善安全管理措施，真正做到查根溯源、举一反三、有效整改。

段、车间、工区逐级建立专门台账，详细记录安全分析情况，段安调科定期组织检查，对照安全深度分析有关要求着重做到“三看”（看故障是否件件分析、看是否按规定要求进行认真分析、看分析后安全卡控措施是否制定及有效可行），根据检查情况针对性强调并改进安全分析措施要求，同时进行通报及相应考核，确保安全深度分析有关要求得到切实有效落实执行。

据了解，该段在去年顺利实现安全生产十周年的基础上，今年安全形势仍一片大好。