包头供电段成立两年来，以安全标准化建设为抓手，锐意进取、拼搏奋发，强化安全管理，铸牢发展根基，推动健康发展，为铁路运输的畅通提供了持续可靠的供电动力保证。荣获了2013年度全路火车头奖杯和路局先进单位、先进党委、劳动安全“安康杯”竞赛先进单位等称号，在铁路总公司标准化供电段检查评定中获得第一名。今年又荣获“内蒙古自治区五一劳动奖状”。

2011年年底，包头供电段由单一供电供水专业转变为以牵引供电为主体，务必要建立一套适应当前安全形势的管理体系，真正把安全风险管理理念、安全措施贯穿于安全生产的全过程，确保供电安全万无一失。基于这样的认识与思考，包头供电段创建了“问题管理+过程控制+追踪落实+持续改进=超前防范”的安全风险管理体系，配套建立了安全风险研判、阻断、评估、持续改进、安全文化建设和安全零容忍“六大机制”，推动管理规范化、作业标准化、风险控制常态化。分层、分工种划定安全管理红线。以“口袋书”的形式编发了干部安全风险管控指导手册和干部职工岗位安全风险控制卡，以利于随时学习、及时提示。并按照“流程全覆盖、标准全贯通”的管理思路，制定、完善了覆盖管理层、作业层及应急处置工作的各项流程，把按程序办事、按标准做事贯穿于管理和生产的每个环节，为强化安全风险过程控制提供保障。通过全段干部职工共同努力，该段《安全风险管理体系创建与运用》获得全局企业管理现代化创新成果一等奖的好成绩。

该段牢牢把握管理规范化、作业标准化、设备标准化三个重点，投入相当精力组织相关人员优化方案、平推指导、验收考核、有序落实，并通过以点带面，示范引领，整体联动，稳步推进了全段安全标准化建设，在铁路总公司标准化供电段检查评定中获得第一名。并积极开展设备质量整治，强化关键和薄弱设备、防污闪工作、设备运行环境和季节性安全整治等重点，全面夯实设备质量基础。

该段开发和运用了干部履职督查督办管理系统，对安全重点工作和重要事项，通过“问题采集、分类管理、限时办结、提前预警、落实销号、自动考核”各个环节的运作和闭环管理，有效提升干部工作执行力和安全风险控制力。同时，最大限度实现培训与现场有效对接，采取现场授课、释疑解难和学规背规考试等方式，切实提高职工队伍素质。

在此基础上，该段党委突出细化岗区健全标准，使党建工作与安全生产相得益彰，共同发展。他们根据“一岗一标”、“一区一标”的要求，制定接触网工、电力工、配电值班员等9项主要岗区创建量化考评标准。把关键、薄弱和易发故障设备作为党员包保养护重点，全段335名一线党员包保重点设备355处，按照设备管理规范加强整治和维护保养，着力打造过硬的示范设备，党员所包设备至今未发生一起故障。并深入开展党内品牌创建，不断激发党员保安全的热情和干劲。他们创建了由段党员技术骨干为成员的“110”应急故障处理服务台、“114”技术业务咨询台，分别在段调度、车间设置了“110”、“114”服务台专线电话，帮助车间、班组和职工解决在生产中遇到的故障处理和技术难题。此外，在车间班组党支部、在干部党员和各工种职工中，精心设计了“党员设备质量保障队”、“鄂尔多斯接触网工区青年党员技术攻关队”等7个集体品牌和“程建明”高压安全试验法等4个党员个人品牌，形成了段、车间联创共建的局面。同时为实现安全生产持续可控，该段提炼了“不竭动力、永续光明”的企业精神，并制作企业文化手册。围绕职工成长，加强文化建设，建成国家级、自治区级、局级“职工书屋”，开设了9个“流动书箱”，建成“绿色网吧”，把知识作为财富送给职工。坚持为职工“送清凉”、“送温暖”、“送文化”、“送娱乐”， 让职工在歌咏、书法、演讲以及球类项目中受到熏陶、展现自我。