优结构压成本 全方位创效益

包头供电段认真贯彻落实路局工作部署，在全力确保安全稳定的基础上，立足节支降耗工作，在“降”字上做文章，从修程修制改革中“降”成本，从水电经营中“降”损耗，从日常管理中“降”支出，全面完成供电系统提出的水损18%、电损9%的局定目标。

推进修程修制改革，延长维修周期，降成本。全面推行精检细修，合理优化设备检修方案，提高作业一次达标率，最大限度发挥生产资源作用，实现修一处保一处；对超大修周期的电力、给水设备进行专业鉴定，对能够满足运行条件的适当延长大修周期，实现电力设备修一年保三年；对作业车采用项修代替大修，节约大修费用；通过修成修制改革，今年我段预计节支140万元。

强化水电经营管理，运用科学手段，降损耗。本着“预算有定额、支出有标准”的原则。提高设备质量，对所有用水的水管路、水阀进行全面检查，杜绝跑、冒、滴、漏造成的隐性浪费；加快小站给水设备向地方政府移交步伐，加大扬配水管路的大修更改力度，加快智能卡式水电表更新速度，通过指标分解、考核挂钩等多种手段降低水电损失率；科学确定牵引变电所补偿方式，适时投入、推出动态无功补偿装置，进一步降低牵引供电无功功率；研发以智能卡式水电表用户为终端的远程实时收费系统，完善水电经营管理信息系统，切实提高抄表率和回收率。通过科学手段，今年我段预计完成增收25万元。

加强日常节能管理，严控成本预算，降支出。加大对水、电、油等能源消耗管理力度，细化完善节约能源管理制度，将长明灯、短途派车、长途单乘、办公用品浪费等现象，全部纳入经营考核范围；广泛征集修旧利废建议，积极推广修旧利废成果，对回收的材料和设备进行鉴定，并二次回收利用；在能源物资、生产备品和办公用品进料、保管、出库管理方面，建立详细台账，明确使用人员和责任主体，加大对备品损耗、成本预算支出的检查考核力度，逐月检查并与科目负责人工资挂钩，切实加强日常成本管理工作。