“小靳，快看，这不是去年拓展训练时，大家托举你过墙的照片吗？”

“是啊，那时多亏了你们的双手，让我坚持爬了过去。现在咱的照片上了文化墙，还真不赖啊！。”

中铁七局一公司机关办公楼里，大家一边欣赏文化墙一边进行交谈，让家文化上墙，使职工入脑入心，这是一公司在家文化建设中的又一举措。

为了进一步加快文化融合，使“家文化”真正在一公司落地生根，按照“一年宣贯，两年提升，三年基本成型”的中期战略目标，一公司制定七项措施，推进2014年“家文化”建设。

一是成立“家文化”建设领导小组和办公室。明确领导小组组成及工作职责，并由各项目部指定专人，负责家文化推进工作的各项联系事宜，向项目部发放《家文化手册》和《企业视觉识别系统管理手册》。

二是选取公司机关、儋州梁场为试点，全面落实。集团公司“家文化”发布后，一公司选取公司机关、海南儋州梁场为试点，在形象展示和文明施工方面严格按照集团公司视觉识别系统管理手册和家文化手册要求，统一规划，统一布置。

三是召开“家文化”相关内容专题党课。一公司根据项目实际情况，要求各党支部在5月31日前，召开专题党课学习“家文化”手册内容，领导干部及一般员工做到对“家文化”框架、核心、实质、宗旨、内涵及家规、家训、家戒等内容熟知，达到入脑入心的效果。

四是完成“家文化”系列内容在项目部的形象展示。按照公司统一制定的“家文化”外部形象展示模版，要求南林铁路、郑徐客专、宁西铁路、海西三标及年内新开工项目，在办公、生活、施工等区域均要显示“家文化”相关内容。其余在建项目，本着节约、实用的原则，在办公区域制作宣传展板，显示“家文化”相关内容，让广大干部员工耳濡目染，达到对内凝聚人心、鼓舞士气，对外提升形象，树立品牌的效果。

五是召开宣讲座谈会。公司各级领导干部利用到项目出差的机会，参加项目的宣讲座谈会，通过深入宣传，做到让领导干部熟记，广大员工熟知，不生歧义，不留死角的效果。

六是利用载体，大力宣传“家文化”理念。利用报刊杂志、网络媒体等资源，大力宣传“家文化”精髓、核心、实质、内涵及推进过程中涌现出的先进人物、先进集体、家故事等内容。

七是调查研究、分析总结。今年四季度，公司“家文化”领导小组通过书面检查、现场抽查的形式，对各项目部一年来在“家文化”建设方面取得的成绩及不足进行总结，并考核表彰，对做得好的项目进行通报表扬，对相对落后的项目进行通报批评，并把“家文化”工作列入《党支部书记量化考核》标准里，全面掀起学习“家文化”理念的热潮，为下步“家文化”提升工作打下基础。