郑州铁路经济开发集团郑宜兰公司着力在强化安全责任意识上下功夫，进一步提升境界、转变作风，突出“三个强化”，做到严抓安全的精力不分散、标准不降低、力量不削弱、管理不懈怠。同时公司层层传递安全压力，签订安全目标责任书，严防思想滑坡、管理松劲，同时，严格执行领导干部安全包保、动态检查等制度，切实把安全责任落实到经营工作的全过程，保持“强力推进、高压制胜”的工作态势，打好安全攻坚战。强化现场管理不放松。该公司成立了安全生产包保小组，按照分片原则开展督导检查并进行交叉检查，重点对雨季“三防”、交通安全、电源电器安全、消防安全等重点环节进行再检查、再确认，切切实实抓整改、抓巩固、防反复。督导检查采取现场检查、部门互检等形式，确保检查覆盖面100%、信息反馈100%。强化安全教育素质培训。对职工进行专项培训和 事故 案例集中警示教育活动，提前做好各类安全事项的规划和落实。严抓岗位安全标准流程，提升员工业务素质和技能，对职工进行定期安全知识考试，切实增强干部职工的安全意识与安全防护能力。强化现场动态安全监察。加强专业督导检查，按照“查找问题—— 分析 原因——制订措施——跟踪督办——整改确认”闭环管理程序，严格落实“岗位动态排查、部门周排查、公司月排查”隐患排查治理制度，切实做到隐患超前预控、可控、能控，为公司经营工作的开展打造安全稳定的环境。