集宁货运中心挖空心思巧节支

集宁货运中心面对严峻的市场和内部经营形势，眼睛向内，严把“成本观念关、成本核算关及修旧利废关”三道关口，进一步深入开展节支降耗活动，呈现出了雷声大、雨点密、效果好的良好态势，为中心降成本、提效益打下坚实基础。

该中心党政班子面对新一年的经营形势和成本支出带来的压力，主动转变思想观念，大力推行成本预算管理，开展节支降耗活动。他们充分利用会议、板报、标语、网络信息平台、班组政治学习园地等宣传阵地进行宣传发动，对全体干部职工进行经营形势教育，营造节支降耗的浓厚氛围，通过开展“节支降耗合理化建议征集“活动，教育广大干部职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，节支降耗，算好每一笔账，花好每一分钱，引导广大干部职工增强增运增收、节支降耗的紧迫感和责任感。

该中心还进一步明确了节支降耗的重点，针对材料及能源消耗制定了节奖超罚办法，强化了煤水油电的管理。科目负责人严把使用关，加大经济挂钩奖惩的力度，通过逐级落实责任、逐级检查考核，确保各项措施落到实处。认真组织测算，合理分劈全年、季度、月度运输收入预算指标到车间、班组，将增收增效结果与个人绩效挂钩，传递压力，实行分类、分级、分项考核，调动干部职工积极性，形成营销合力； 成立专项节能小组，对中心各岗点使用能源情况进行摸底清查，预测能源实际使用量，合理制定定额，加大日常节能监督检查，严格控制使用能源超标。

在回收复用、修旧利废上，该中心从细微处下工夫，“不因细小而不为”，全员参与、全方位开展节支降耗、提质增效活动。机关围绕着节约每一张纸、每一电等日常消耗品，车间围绕设备修旧利废积极开展节支降耗活动，今年以来，该货运中心赵文敏在工作之余积极开展修旧利废活动，解决了一些设备故障的难点和重点问题，一季度他共计修理好22个废旧信号灯，粗略统计为车间节约资金5000余元。

该中心牢固树立“艰苦奋斗、过紧日子”思想，坚持“不该花的钱一分也不花，还能用的东西一件也不换”，坚持严把物资采购、煤水用电、办公用品关，做到“废物不废”，本着从小处着手的原则，严格压缩办公用品采购额度，实行零库存管理，按月报使用计划，杜绝用品积压，领导干部及机关和车间干部使用钢笔办公，减少一次性中性笔使用；对中心现有电话进行核实、分析，结合实际生产需求，采取“联机、合并”的办法，压缩电话部数，坚持“总量控制、超额自负”的原则，以部室、车间为单位分别进行考核，压缩通讯费支出，截止到目前，通信费较预算节支0.62万元，办公用品较预算节支2.43万元，短途运输预算较预算节支3.07万元，生产用电节支2.78万元，生产用水节支0.55万元，各项节支措施节支效果明显。