为了解各单位的绩效管理个性指标完成情况和各单位内部绩效考核开展情况，5月7日，中铁电气化局集团三公司绩效考核组在公司党委副书记、纪委书记刘宏伟的带领下，对我段2013年度经营承揽、施工产值、技术管理、财务、劳资、经济成本、物资采购等方面工作进行考核。三公司五段（以下简称“五段）在郑段领导和各部门主要负责人参加了考核工作会议。

会上，五段段长张洪峰首先向检查组汇报了我段2013年主要经营承揽及施工产值指标完成和绩效指标执行完成情况，在听取工作汇报后，考核组成员按照公司出台的《绩效考核管理办法》，分别对各部门工作完成情况进行详细考核，检查并翻阅了相关台账建设、制度落实、绩效运营、人事管理、行政管理、档案管理以及上级下达的各种文件资料等，现场察看我段各项基础管理工作成效，工作认真，检查细致，对每个环节都要寻根问底，检查过程中，对五段存在与公司要求不符的地方给予明确的指出，并且对今后如何做好绩效工作提出建设性指导意见。

为迎接此次考核，根据公司《绩效考核管理办法》的相关文件精神和要求，我段专门召开两次会议，安排部署绩效考评相关工作，并要求各部门明确各项指标工作任务和考评标准，并逐项对照检查，完善相关资料，我段领导小组两次对考评指标完成情况进行专项检查，通过开展自查工作，领导小组全面细致掌握各项指标完成情况和存在问题，并再次对指标任务进行量化和细化，为实现绩效考核目标打下坚实基础。

下午，公司检查组针对检查情况召开了总结会。检查组成员分别对自己分管检查内容的结果进行了点评，随后，公司总经济师李壮华指出五段工作有亮点也有不足，针对不足谈了5方面的看法：一是要加强工程项目的管理，二是加强段内的管理，三是加速推进外协队伍的管理，四是加快人才的培养，五是努力减少财务的预付款。公司党委副书记、纪委书记刘宏伟针对协作队伍管理方面提出了5点要求：一是要进一步提高加强协作队伍管理的认识；二是要进一步加强协作队伍管理各项制度的学习；三是要进一步加强协作队伍的管理和控制；四是要进一步加强协作队伍管理的风险和防控；五是要进一步加强零小工程的管理。

通过此次检查，给五段的绩效管理工作带来更大的启示，使五段今后的管理工作更加趋于规范化、合理化、制度化，通过与公司相关部门的工作对接与配合，提炼工作亮点，总结工作成效，使五段的管理工作迈上一个新的台阶。