班组是安全生产的前沿，作为兵头将尾的班组长，能力的高低直接决定着班组的安全稳定工作。4月份以来，洛阳电务段通过完善管理制度、抓好日常培训、注重后备培养、严格选拨任用等举措，全面提升班组长管理能力。

结合标准化建设要求，该段重新修订班组长管理办法，从职责分工、生产管理、选拔任用、培训考核、权利待遇等各方面进一步细化相关管理要求，着重对于班组长在班组管理中的责、权、利进行明晰界定，从制度层面强调班组长在班组生产管理中的核心地位、引领作用、责任要求，进一步提升班组长管理的制度化、规范化水平。

该段由劳人科、职教科牵头对对管内工班长队伍学历素质状况进行全面调查，在此基础上，以“科学培养、注重全面、重点强化、着眼长远”为指导思想，制定工班长培养规划和培训计划。按照培训时间、内容、师资、质量“四落实”的原则，采取定期轮训、专题培训、送外学习等多种形式加强对工班长的专业及管理知识培训。段、车间建立工班长专项档案，详细记录工班长培训情况，根据实际情况及时安排督促工班长参加相应培训，切实提升工班长队伍抓生产、带队伍的综合能力。

他们眼长远安全发展需要，大力加强后备工班长队伍培养，按照1：1的比例在一线工区挑选业务、管理、责任心都较强的职工担任后备工班长，段劳人科进行备案，结合实际制定后备工班长培养规划，定期进行各类专业培训和交流锻炼。结果与工班长队伍配套纳入考评体系，并以此做为选拨任用工班长的重要依据，为班组安全发展提供有力“预备役”管理人才支持。

建立工班长选拨任用机制，明确工班长“先培训、后任职”要求。新任班组长任职前，必须经路局新任职（后备）班组长资格培训合格，取得任职资质。在此基础上，由车间提名并向段相关部门申报，段相关部门进行资质审查合格后，由车间进行内部民主测评，综合评价合格后，由劳人科下达命令方可任职，保证工班长任用符合要求、程序规范、职工认可。

这个段每年组织对各车间班组长进行年度考评，按照定性和定量相结合的原则，细化设备质量、班组管理、个人绩效等各方面考核评价指标，划分考核档次，采取职工打分、个人自评、综合评价的方式对班组长的德、能、绩、效各方面进行全面评价考核。段、车间建立考核档案，详细记录班组长考核结果，根据情况对班组长进行工作督导和经济奖惩，并对连续考核不达标的班组长按规定予以调整更换，调动工班长队伍工作积极性和责任心，促进班组管理水平有序提升。