李秉纯

调研的目的是获得系统客观的信息和研究数据，为决策打基础。笔者认为，提高管理水平、改善工作作风的重点在基层，难点在现场。领导干部多在基层走动走动，到生产一线的班组去，到职工中间去，到运输现场去，能更好地接地气，及时了解掌握基层的真实情况，进而才能有的放矢地指挥生产，指导和帮助基层及时解决问题。

此前，基层调研往往会遇到这样的情况：领导干部查不出问题和隐患，一线职工提不出意见和建议。为了完成调研任务，一些领导干部往往是蜻蜓点水、走马观花，说点不疼不痒的，职工也提点无关紧要的。这样一来，调研就流于形式，难以获得真实资料，自然也就起不到指导工作的作用。

笔者认为，出现这种情况，根本原因在于走动太少。领导干部只有多走动，以平等的姿态与职工同吃同住同劳动，才能获得职工更多的信任，职工才可能把更多的心里话讲出来。在这个基础上开展工作，领导干部才能把群众路线“走”好、“走”踏实。

到基层走动要做到常抓不懈，就得加大治庸力度，形成党员领导干部“常”“长”深入基层的长效机制。例如，对机关人员可以明确规定下基层的时间，量化考核其效果；针对在个别党员干部中存在的“四风”问题，按照“立说立行、立查立改”要求，制订整改计划和时间表，认真做好整改工作。

总之，基层调研不能闭门造车、单打独斗。领导干部要密切与基层职工的关系，就必须和基层职工交朋友、办实事、解难题，有针对性地做好基层职工的思想政治工作；让职工敢发声、敢提意见，进而增强职工队伍的向心力、凝聚力，最终形成干群同心、目标一致的工作氛围。