（尹堂龙 陆家富）中国铁建二十五局集团四公司贵阳北站二项目部在项目管理上，从责任成本、方案优化、财务支出、物资设备管理4个方面狠下功夫，严抓细管，于近日交出了一份优秀的创效成绩单：2013年完成产值4.67亿元，实现利润几千万元，年度考核排全公司首位。

二项目部把责任成本管理作为头等大事来抓，成立专职部门，确定创效目标。他们坚持每月召开经营活动分析会，将责任与成本层层分解，为实现创效目标奠定了基础。

他们注重通过优化方案来降本增效。在贵阳北站站前西广场工程中，二项目部采用 “先挖桩后填土”的方案，既避免了超深孔开挖安全风险，又节约成本1248万元。

他们做精做细财务管理，着力从控制非生产性开支上严抓细管，强化监督。2013年，二项目部非生产性实际开支比预算开支降低1.21%。

他们对物质设备管理做到严而细，实行物资阳光采购政策，一年来共计节约资金2237.83万元。