5月6日，中铁七局武汉公司为期两天的物资管理培训圆满结束，来自机关和各基层单位的72名物资人员参加了培训。

此次培训主要围绕中铁电子商务平台操作流程及应用、网络结算平台和资金集中支付平台、工程物资管理系统软件、项目物资成本核算管理、最新物资管理文件等知识展开，结合相关法律知识和“营改增”税务知识等内容进行了详细的讲解。培训结束后，通过A、B卷闭卷考试的方法进一步强化了培训人员的业务知识，巩固了培训效果。

培训期间，集团公司物资部部长褚中理、副部长王立出席开班仪式，并结合集团公司“三强”、“四化”总体工作思路作了开班动员讲话。公司党委书记、纪委书记杜春松从公司管理思路入手，对公司的形势任务进行了深度剖析，特别指出了物资管理方面的十一个廉洁风险点，教育大家坚持原则、严于律己，努力提高自身拒腐防变的能力。公司分管物资系统的副总经理、工会主席刘平与参加培训的物资人员畅谈交流，提出了物资管理的意见和建议，要求各物资人员在今后工作中要做到以下四点。一是对协作队伍材料扣款必须及时；二是严控物资超耗现象，认真对比分析材料计划与实际消耗；三是加强周转料管理，摊销方式要合理，账物要相符；四是加强库存盘点工作，定期对物资库存进行清理。