呼和浩特铁路局包头西机务段的指导司机祁宏志在日常管理上做到“心”勤，要求自己把指导组安全把控的方方面面想全、想细，确保心中有数，以现场安全卡控为例，他要求自己细致掌控指导队人员构成，老司机、年轻司机、新提职司机的状况做到牢牢掌握，作为卡控安全的基础，针对不同情况对症下药，针对老职工对新知识、新设备的使用和掌握相对较迟钝，在遇到换装程序等新装备、设备投入使用时容易出现问题，遇到设备更新，LKJ新程序换装，他都坚持在现场进行全天的盯控；针对提职司机，每当掌握非正常情况信息，他都能做到给每一个新提职司机打电话，了解实际，盯控指导正确执行规章。

工作中要求自己做到“身”勤。在包北运用车间的量化任务完成记录中，祁宏志的名字总是占有做大的篇幅，平均月添乘、抽查完成次数是规定量化任务量近一倍，对所确定的重点人，他能做到反复的添乘指导，对每个安全关键环节他能做到持续进行盯控。

除此之外还要求自己做到“嘴”勤。想了、做了，还要说到，对待技术业务他坚持反复讲，反复教，现实安全的重点问题多说提醒，多叮嘱，比如遇到更换新程序，加装新装备时，他要根据行车计划，给每一名司机特别是老司机进行一次现场或者是电话远程提问核实，了解操作办法的掌握情况。（包西机务段 史鑫）