一是合力攻关演绎“增收交响曲”。段党委召开专题会议重新细化完善《供暖费、供水收费和公共设施维修费考核实施办法》，由班子带头，发动全体党员干部自觉缴费，不讲情面、不留余地，杜绝人情账、关系网现象。组织开展清欠攻坚战，由主管段长牵头，成立私接暖气、水嘴攻关组，对违建房产、历史遗留问题和用户私接水嘴进行清理，共清理私接暖气24户、私接水嘴146个。完善收费进管理机制，实行取暖费、水费、住房公维费同时交齐才受理的机制，缺一项缴费不予受理。而且缴费时必须出示供暖、供水、物业车间入户检查确认单，方可正常缴费，否则不予受理。

二是一点一滴演奏“节支协奏曲”。从节约一度电、一张纸开始，逐项细化节约措施。科室、车间办公职场照明灯一律取消一半，双管改单管；在全段开通办公网络，干部述职、传输文件、用料申请等都实现了网络无纸化办公；加强电话费管理，杜绝个人虚开发票现象，采取统一到收费大厅开据发票的方法报销；加强机动车管理，除每年综合春、秋检动用面包车以外，日常段一体化考核、下线检查一律坐火车。机动车使用一律执行派车单制度，用公里数核定用油量；控制差旅费，段管内出差不报销差旅费，干部到段管外出差一律不报销差旅费。到路局出差、开会一律乘坐2170次客车，不允许产生宿费。

三是严控能源演出“节能奏鸣曲”。对煤水电的消耗情况天天交班分析，抓现场检查指导，发挥专业指导组的作用，合理调试系统热平衡，科学确定处寒期、高寒气、回暖期天数，看天焚火，每周进行跟踪写实。加强换热站人员的培训和管理，科学合理使用热循环泵和变频设备。同时，段成立6个指导组，定期深入到管内锅炉房、换热站，对科学焚火、控制能源、节约成本等情况及时进行分析和检查指导。供暖期间，煤水电消耗有序控制在局定计划指标范围内。对发现的典型问题，及时召开党政联席会议，研究处理决定，共下发《问题考核通报》6期。