洛阳电务段管辖1700多公里线路设备，一线生产班组148个，点多线长，班组人员分散。为了使包保干部真正沉入一线，服务一线，发挥干部纽带和带头作用，今年以来，这个段加大干部包保考核，重新划分干部包保“责任田”，对干部包保时间、工作内容、工作方法、奖惩标准进行细化明确。该段针对不同包保干部包保侧重不同，详细制定包保责任表，包保干部在每个月自查包保情况的基础上，干部包保考核小组进行复查考核，定期不定期到现场抽查干部包保情况。

在完善干部包保考核制度的同时，该段通过月度中层干部生产及总结会、干部专题学习、干部考核等多种形式，引导各级包保干部要带着“作业”下现场，带着答案回机关。针对高铁安全管理、防洪防汛等安全发展重点，发现问题、研讨问题、解决问题。该段还通过办公网、公开公示栏，每日公布次日包保干部下现场包保工作重点及对应责任人，对前一日包保干部发现解决问题情况通报分析。

制度的变更和细化，促使各级干部的工作作风明显转变，包保干部心系班组，心系职工、心系安全的劲头更足了。各级干部纷纷下现场，到一线，为职工真心真意办实事，为安全绞尽脑汁想办法，把点子落实在解决问题上，把措施落实在具体行动上，积极为现场班组解惑帮困，指导服务。在3月份以来的陇海线集中修施工中，该段包保干部提前到现场细查漏洞、全程卡控严抓重点、事后紧盯问题整改，确保了施工的安全有序高效推进。针对集中修施工中的技术问题及设备疑难隐患，包保干部成立攻关小组，先后解决技术问题13件，克服设备隐患57处，有效解决了影响该段安全发展的突出问题。