呼和工务段为规范车间班组管理，实现班组建设科学化、标准化、制度化、规范化目标，通过建立健全车间班组管理长效机制，增强车间班组自管自控和现场控制能力，全面提升车间班组标准化建设。为确保车间、班组标准化建设取得实效，按照“逐级负责、分层管理”的要求，各分管领导、科室负责人深入包保车间、班组建设工作进行全面检查和指导，每季度根据车间月度自验情况，采取评分制的办法，对检查验收中存在的突出问题进行分析研究，认真抓好问题整改。同时，车间干部以月度考核评价为单元，以年度定性考核评价为周期，进行安全量化考核。该段通过加强专业管理，以控制现场作业安全为核心，围绕“标准化车间、标准化班组和标准化岗位”建设，严格落实安全绩效考核，以强化干部岗位职责为抓手，按照《安全生产逐级负责制和岗位责任制》，认真执行值班、汇报、设备检查等制度。车间干部实行每季度对管内设备、无缝线路、曲线正矢等进行全面检查。对现场作业、巡道作业、探伤作业和其他单独作业岗点每周至少检查1次，对安全联控、天窗作业按规定进行定期检查考核。

与此同时该段在班组建设中，从节约一度电、一滴水、一块胶垫、竹垫板做起，大力倡导节支降耗。根据生产任务，合理配制和使用劳动力，组织协调劳动过程中的分工与协作，加强劳动安全保护，严格上道作业纪律，不断提高安全生产效率，落实职工收入与考勤挂钩，利用经济杠杆作用发挥效应，全面构建标准化车间班组。（常乐 杨天海）