在安全生产管理工作中，时常会出现不疼不痒的小问题，有些人会认为这样的小问题无关痛痒，产生松懈意识，尽管有时小问题未必能形成大隐患，但是如果不正确对待这些“疑难杂症”早晚会酿成无法挽救的后果。

笔者认为，如果作为基层的管理人员没有一副“铁石心肠”的包公形象，对待“鸡毛蒜皮”的小隐患，能看得过去就不主动讲出来，势必会让好人主义惹出祸端。所以要围绕安全隐患多动脑、多找方法，敢于“叫板”、敢于硬碰硬、不买“人情账”、不打“人情牌”，让小隐患无处藏身。

同时基层管理人员应当在平常的小事上要有洞察能力，很多血的教训就是在一次次的安全生产过程中，没有能够及时纠偏小隐患，终究酿成事故，所以要敢于对小问题说不，敢于直面问题的敏感区域，找准原因对症下药。切不可疏忽大意任由问题发展。

当然在管理中也不能钉是钉铆是铆过于死板，切不可桀骜不驯以自我为中心，这样会逐渐脱离群众适得其反。要在生活中多贴近职工，为职工办实事解决生活中的难题，特别是新入路的青年职工，现场作业经验不够丰富，沿线生活不够习惯等问题，要在他们身上多下功夫，多体察民情多深入基层，只有把暖心工作做好了，安全教育才会好开展。同时还要将安全教育贯穿在现场作业当中，盯紧作业中出现的细微差错，及时纠正，找准问题形成的关键原因对症下药，牢牢把握现场作业纪律，确保人身安全。（杨天海）