（田欣鑫）苏家屯站建立企业现代管理制度以来，将推进落实这项制度为重要工作项点，力争与车站正常工作顺利接轨。近日，该站成立了企业现代管理制度推进办公室，以内部信息平台、督办平台信息录入、关键管理制度、办公文电管理为切入点，全面检验各部门是否遵照统一规范运行。

这个办公室以运输质量考核作为重要突破口，从信息管理入手，检查其收集、传递、存储、处理和反馈等环节，重点监督检查各岗位职能作用发挥和工作质量。同时，他们采取关键点跟踪、面对面约谈、联合式检查这3种方式，对运输质量考核中心外围信息流程、内部信息控制和制度落实程度等三方面进行推进。

目前，该站正按照企业现代化制度稳步推进整体部署。制度推进办公室围绕推动制度落实、畅通信息流程和监督岗位职能等方面，加强指导业务科室工作。他们采取座谈沟通和现场指导相结合、分头跟踪与集中检查相结合的方式，通过调研制度执行情况、信息处理情况、新职岗位工作职能发挥情况，及时发现当前车站在制度推进中遇到的主要问题，并形成整体工作调研报告，推广好的经验做法供全站学习。