(樊康屹 王云)近日，榆次站紧紧抓住机车入库、出库转线、立折开车三个环节，采取按时沟通计划、按事分析原因、按需调整交路三项举措，严控机车出库等流、开车等线等浪费机车现象的发生，最大限度提高机车利用率。

这个站固化 “一班一总结、一事一分析”流程，每日在生产交班会上对上一班机车使用、机列衔接情况进行总结点评；对每班产生的大点机车逐趟分析，查明原因经过，制订整改方案。该站还制定了 《机班超时考核办法》，对到站机车回库、转场时间做出明确规定，对机车乘务员在站发生超时或无效等待的情况进行责任倒追，按照超时长短进行考核。

针对由于沟通不到位造成的机列衔接不畅问题，这个站采取 “以流配机”措施，车站机车调度员提前掌握车流到达、编解计划，根据车流计划制订机车使用初步方案，并及时与太原铁路局调度所机车调度员进行对接沟通，优先安排出库时间长、等线时间长的机车挂运列车，最大限度减少机车在站无效等待情况。