（赵红捷）近期，沈阳货运中心按照 “问题在现场、原因在管理、根子在干部”的工作思路，推进安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化，以“四抓”为工作重点，确保货运安全。

抓现场检查，强化职工作业标准化。该中心领导对管内各营业部、营业室逐个进行现场调研，采取补强措施，加大对干部失职和职工 “两违”的考核力度。

抓整章建制，推进安全管理规范化。他们按照科学性、针对性、可操作性和有效性的原则建立健全制度，在对原有规章制度进行清理、修订、完善的基础上，制定中心和营业部值班检查制度、中心班子成员包保制度、安全深度分析办法等，促进安全管理规范化、制度化。

抓常态整治，确保惯性问题不反弹。该中心确定了人身安全、装车超偏载、车辆溜逸等关键点，制订专项整治方案，对整改不到位的部室，采取现场分析、人员处分等措施，保证整改到位。

抓关口前移，督促企业少出问题车。他们坚持关口前移，会同车务部门与相关单位签订安全协议，对装卸车作业人员进行现场培训，委派专人监装监卸，并对个别出车质量严重不良的企业采取停装、限装等措施，确保装卸车质量。