通辽林业总场为认真贯彻落实局房产处“三化”推进实施方案，全面实现年安全管理目标，结合安全工作管理实际，全面推进“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”，管理，进一步深化安全风险管理，整体提升总场安全管理工作质量，以扎实推进“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”工作要求为主线，正本清源抓基础，规范安全管理行为，重点落实规章制度的实用性和有效性；职工作业抓标准，规范职工作业行为，重点解决现场作业不达标问题，问题隐患抓关键，规范现场检查及隐患整治，以人身安全、防火安全、防倒树影响行车安全、交通安全、防盗伐树木为重点，全面提升总场标准化管理水平，实现总场管理规范年。

一、安全管理规范化，首先落实安全管理责任

突出领导负责、逐级负责、岗位负责和重点负责“四个负责制”。把风险责任和风险控制措施落实到岗位、落实到人头。

突出安全管理职责落实考核，建立健全安全管理工作落实考核机制，加大对干部作用考核力度，跟踪落实痕迹，检查落实结果，严抓不落实的典型。重点是对原有的规章制度、管理办法进行全面自查清理，对现有的规章制度、办法源于现场、基于安全、便于执行的原则进行修改完善，下发到各林场落实执行。

二、推进班组管理标准化建设

规范班组管理。重点规范班组学习内容和程序，严格执行总场业务科室干部及林场各级干部参加班组点名班组学习会制度，检查要留有痕迹，将干部参加早点名会、班组学习会量化任务纳入干部考核。

制定和掌握标准、流程。抓好职工作业标准、流程的学习、培训和落实。及时纠正作业过程不良习惯和做法，达到“让标准成为习惯，使习惯符合标准”，体现作业过程和细节的标准化落实。把营业线施工、造林、抚育；影响树采伐；现场安全防护；农药安全使用和管理作为为重点。

三、检查整治常态化

包保检查和日常检查相结合。落实干部检查包保、添乘、跟班写实制度，劳人科对量化任务完成情况检查考核并通报。总场每月对车间、车间每月对班组全面考核排序，总场、车间对考核存在的问题，分别纳入总场安委会和车间安全例会进行分析，制定整改措施，落实整改负责人和时限，能够现场解决的立即解决，不能立即解决的问题纳入到问题库管理，对突出的防火、倒树影响行车、人身安全、重点作业、安全使用农药、沿线树木被盗伐等问题总场组织相关人员参加召开专题会按“四不放过”原则跟踪处理结果。