面对今年严峻的经营形势，郑州北建筑段牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，控源头、盯过程、强考核，严格落实各项节支降耗措施，确保顺利完成全年经营目标。

该段结合实际，从成本支出源头入手，严格落实成本支出预算、审批程序，明确成本支出“两条铁规”，即对预算内支出，由成本支出管理专职人员审核；对预算外支出，必须由主管副段长或段长审核签认。此外，他们还规定每一笔支出都要严格按金额、用途进行登、销记，发现超支立即卡死，有效控制成本支出。

为确保每一项成本支出都能够用到刀刃上，该段采取“盯死看牢”的策略，想方设法对各项成本支出进行严格控制。在办公费用方面，实行办公用品专人负责、限额购买、限数领取；在材料费用方面，加强审核把关，对库存工具、设备、材料等，进行清仓查库、建卡立档，需新购置的，必须前期调研论证；在短途费用方面，进一步规范汽车使用管理，加强汽车管、用、修，健全汽车管理台账、使用台账和维修台账，实行出车记录与派车单、汽车油耗与行车公里、车辆运行状况与车辆保养期限“三相符”管理，严格控制汽车使用时间、使用人、使用次数，加强汽车日常保养，避免发生不必要的伤损。

为了使各项举措真正落到实处、取得实效，该段进一步强化考核问责机制，实行“成本超支、工资总额补”管理，严格执行超支“一票否决”制度，对超预算使用的，一律罚款并停止支出任何费用，同时严肃追究相关责任人的责任。此外，该段每月结合经济活动分析会，定期对节能降耗项目进行分析；还不定期组织人员对各科室、各车间进行随机抽查，一经发现“常明灯”、“长流水”等现象，严惩责任人，并对相关部门进行通报批评。