（张艳）今年以来，青藏铁路公司总结人事管理经验，深化干部人事制度改革，不断完善干部选拔、任用科学管理流程。

青藏公司着力打通 “三支队伍”通道，搭建起从专业技术岗位到管理岗位的交流平台，并在评定初级专业技术资格等方面取得了新的进展。他们打破身份、年龄、学历、级别等限制，进一步开拓互通渠道，特别是在高技能人才与专业管理人员的交流平台上取得较大突破。

这个公司在公开招聘工作中突出对应聘者综合素质和能力的考察，对其取得的各级荣誉、不同的岗位经历等设立加分项，台阶不同、起点不同，分数也有所区别。同时，他们借鉴中国铁路总公司和其他铁路局及路外单位的成功经验，继续在优化公开招聘方案、流程等方面多思考、出实招，严格过程控制。

该公司针对现有干部队伍后备力量比较薄弱、干部接续 “断层、断档”等问题，以 “逐级储备、分层培养、动态管理、两次选拔”为重点，建立干部梯队培养机制，健全用人机制，不断吸引人才、汇聚人才。