在郑州铁路局郑州桥工段，人们一提起刘兆雪无不交口称赞，从2008年8月担任郑州工程公司经理以来，他凭借着对集体职工的一份责任与担当，团结带领大家努力开拓市场，为集体企业创出了一片新天地。

创效益，思路一变天地宽

上任伊始，刘兆雪就为自己立下了两条规矩。首先做到不在办公室坐等电话，要走出去主动出击。其次是不畏强手，发挥自己的优势，只要有一线希望，就要去百分之百的努力。

近几年，随着城市建设的快速发展，正在规划中的道路畅通工程一个接一个，跨线立交是畅通工程的重要组成部分，刘兆雪瞄准了这个千载难逢的大好机遇。他觉得论集体企业实力，我们可能不如别人，但我们有着铁路立交桥涵工程施工30多年的成功经验。同时，在施工要点、安全卡控和设备管理等方面具备更多的优势，企业虽小，但铁路职工吃苦耐劳，敢打硬仗的工作作风，是克敌制胜的成功法宝，为跑市场找项目，刘兆雪成了铁路和地方主管工程项目部门的常客。年过半百的刘兆雪患有多种疾病，去年冬季在盯控东陇海线K581公里立交顶进施工工地时，他由于劳累过度心脏病发作住进了医院，为了工程按时竣工，他白天一直盯在施工现场，输液时间只有改到晚上进行。

创效益，安全卡控不放松

开拓市场创效益的实践使刘兆雪真正懂得安全生产在集体经济发展中的极端重要性。他经常告诫职工，公司这些年经营业绩之所以逐年增长、职工生活待遇逐步改善，关键是安全生产这根弦没有放松。

刘兆雪平时善于思考，认真总结，在大型施工安全卡控上，他归纳了三点经验。首先是思想教育不放松。重点抓好开工前对所有施工人员一人不漏的安全教育、优质教育和警示教育,做到干一处工程，立一座丰碑。其次是落实规章制度不放松。公司常年在营业线上施工，针对开挖电缆探沟存在的安全风险，刘兆雪组织制定了动用机械开挖工作坑的五项规定。刘兆雪坚持身体力行亲自检查挖电缆探沟施工作业，同时要求现场施工人员必须盯住每一个环节，直到作业完成。再次是吸取事故教训不放松。刘兆雪教育职工要眼睛向内，举一反三，把别人的事故教训当成自己的事故教训，做到人人受到教育，人人得到警示。

          创效益，提升实力展作为

为使企业能够在竞争中立于不败之地、为企业创造最大的经济效益，刘兆雪把提升企业经济实力作为首要任务。面对市场竞争，他首先想到企业必须有一个响亮的名字，否则名不正言不顺。过去，由于地方许多部门对铁路劳动服务公司所经营的项目不够了解的缘故，以至影响了企业参与市场竞争的能力。2010年年初，他亲自到铁路和地方有关部门汇报，在上级机关的帮助和关心下，郑州劳动服务公司更名为郑州工程公司，表面看来这仅仅是几个字的变化，却为企业走向市场打开了方便之门。同时，刘兆雪更看重的还是集体企业职工内在的素质和勇闯市场的拼搏精神。为尽快扭转被动局面，刘兆雪在提高职工综合素质上狠下功夫，他主动与郑州市建委联系，选派12名优秀员工参加了地方组织的建筑企业五大员和特殊工种业务技能培训，有5人通过考核取得了国家注册建造师资格。

工欲善其事 必先利其器，为提高职工综合素质，刘兆雪认真组织落实“每周一课、每月一考、每季一赛”业务学习制度，通过开展“全员业务学习，人人岗位达标”活动，使公司学习培训日常化、制度化、规范化，如今职工们主动学习的氛围已蔚然成风。一枝独秀不是春，刘兆雪精心选拔懂技术、有能力的优秀职工担任工程项目部经理，让他们在施工生产一线施展才华，展示作为。在硬件投入上，刘兆雪可谓大手笔，近几年共投资200余万元，购置了十几辆生产用汽车和工程施工大梁、液压泵等大型机械设备，为公司开拓市场创造效益提供了强劲动力。

创效益，集体职工得实惠

刘兆雪每年都要为职工办几件实事，让每名职工都感受到组织的关爱和温暖。公司从2008年起连续5年为在岗集体职工增加效益工资，从开始增加100元到2011年的200元，再到2013年元月份的300元，一年一个新台阶。同时，公司每年都按时组织职工进行健康体检，通过体检，有的职工特别是女职工及时查出某种疾病，从而得到有效治疗。公司还组织先进典型利用公休假外出学习疗养，让大家劳累的身心在大自然中得到有效缓解。公司每年按时足额为集体职工上交养老、医保、“三不让”承诺等各项基金，解除了职工的后顾之忧，五年来，有160人次困难职工从中受益。同时，公司在主业的支持下，为一线生产班组配备了洗衣机、冰柜、电视机、小药箱、流动图书箱等设施，职工的生产生活条件得到明显改善。

郑州工程公司从2008年至2013年五年时间累计经营收入12687万元，创公司成立30多年来最好水平。职工的年收入也从五年前的17644元提高到31178元，在全局集体企业中名列前茅。一分耕耘，一分收获，刘兆雪先后多次获得路局、段“优秀共产党员”、“先进生产工作者”、“优秀党务工作者”等称号，2013年获得局“创效能手”荣誉称号。