3月4日，为进一步强化车间、班组基础管理工作，郑州供电段自上而下，组织开展车间、班组规范化管理达标活动。

这个段通过开展规范化管理达标活动，不断强化基层车间、电力、配电、接触网、轨道车班组的基础管理工作，通过定置管理、环境卫生、安全文化氛围的营造，来检验达标活动的成效。

陇海线集中修开始后，这个段专业包保人员、科室联系点包保人员，在发挥检查督导作用同时，积极发挥本科室职能管理优势，积极帮助车间、班组开展工作，在财力、物力和工作方法上予以支持。在强化施工安全检查的同时，加大对包保车间、班组的检查力度，结合各专业情况，将各专业班组的基础管理，特别是定置管理、环境卫生、安全文化氛围情况进行指导和帮助。

该段郑州、许昌、开封等地区的车间班组，特别是电力、配电、接触网、轨道车班组，通过划分绿化区、停车区、生活区、材料区等，建立卫生制度并确定责任人，保持室内外整洁。并对班组每个料架实行定置摆放，料架每层所放物品要定置摆放，实行防洪、防寒、材料备品等料具定置管理，各类料具标签齐全，帐、卡、物相符，有库房管理制度。库房内文件（资料）柜、工具柜定置管理。