为切实加强车间干部队伍的管理，转变干部工作作风，提高干部工作效率，呼和电务段本着“公平公正、客观真实、注重实绩”的原则，组织开展2013年度干部考核工作。

该段由劳人科、党委组织、行政监察等科室负责人带队成立3个干部考核小组，分地区同步开展干部考核工作。为统一考核标准，根据不同车间的具体情况，组织考核小组成员召开专题会议，研究了考核方案、操作流程和评价标准，确保考核的公平公正。考核分为自我总结评价、支部评议、民主测评、组织谈话等环节，考核组通过与车间干部职工谈话、干部个人日常工作履职情况、全年考核情况，按照每车间“1:3:1”的比例对干部工作履职进行打分排队。

此次干部考核共对全段94名干部工作履职和15个车间综合管理情况的进行了考核检查，及时下发考核通报，对干部履职、资料管理、安全工作落实等方面发现的102条问题，要求车间建立问题库限期整改。

通过干部考核，进一步增强干部的履职意识和责任意识，激发工作积极性，建立健全干部队伍优胜劣汰的竞争机制，促进全段各项工作健康发展。