生产组织管理系统助力成本管理规范运作

“现在登录http：//10.*.*.6/scxt网址，只要将提报的计划、材料采购信息输入物资采购系统，车间提报的物质采购计划、审批、实施就能够轻松办理成功，极大地方便了基层车间、班组与段之间的业务往来，再也不用去段频繁报销了”。集通铁路后勤管理段哲里木综合车间核算员鄂冬梅高兴的说。

据悉，2013年以来，这个段为进一步规范成本管理，提高集约提效意识，科学利用现代化网络办公，规范车间、班组与段之间的生产组织管理关系，全面建设计划、材料、生产动态和政务看板的网络管理平台，逐步形成机动、快速、高效的信息化管控模式，由信息处牵头组织研发了后勤管理段生产组织管理系统。

据了解，该管理系统由物资管理、公寓管理、政务看板管理三大模块组成，三大模块下分十个辅助功能版块。在物资管理模块方面，车间、部门可以利用网络提报月度生产计划，科目负责人能及时对生产计划进行审批，并能通过系统应用随时了解管内生产组织情况、材料库存情况，跟踪整个材料消耗过程，科学管理生产物料，促进管理者有效控制成本支出，铺排相关计划，统筹安排物资采购、使用和调拨。在公寓管理模块方面，行车公寓、招待所可以及时将公寓人员接待情况、房间使用情况、餐票领用情况、保洁情况、乘务员出退乘情况、汽车使用情况等日常管理中各方面的数据信息录入，使管理人员随时了解掌握公寓的日常接待和管理情况，全面促进各公寓的动态管理。在政务看板管理模块应用方面，该段即时发布阶段性工作任务和工作计划，明确任务目标和完成时限，收集干部履职情况信息，并对任务完成质量进行综合评定，作为干部年终测评依据，同时便于段领导及时了解掌握各项工作任务的推进落实情况。

这个段生产组织管理系统模块的应用，极大地减少了成本支出，提高了工作效率，能有效达到车间、班组、生产一线作业环节增收节支的目的，以集约、简约、高效来控成本增效益。