郑州供电段：多措并举强化安全风险管理

2014年以来，为深化企业的安全风险管理，夯实安全生产。郑州供电段以安全管理规范化作为强化安全风险管理的突破口，进一步确保各项工作的安全稳定。

这个段结合岗位职责、作业工种的要求，进一步健全完善各管理岗位的工作标准与五大作业岗位的作业标准，明确变电、接触网、电力、配电和轨道车五大作业工种“做什么、怎么做”的作业标准。从每一次试验、每一次施工、每一次巡视、每一次车辆出动等环节，做到量化具体、内容明确、可控性强。把健全权责清晰的安全管理职责作为管理规范化的基础，把作业标准作为完成管理工作任务的具体步骤，推进安全管理规范化建设，

该段以“抓好落实”为重点，坚持“过程与结果”考核并重的原则，加强各级安全管理人员的安全履职情况考核，健全覆盖各级管理岗位安全职责、工作标准和工作流程的履职考核制度，明确考核标准和考核程序，加大管理过程和履职质量的考核力度，促进各级干部履职尽责。

这个段还严格安全生产责任制制度。对发生安全事故或现场管理失控的，必须追根溯源查找管理上的责任。深入查摆安全职责、工作标准和工作流程落实执行方面存在的问题，按照安全生产负责制分工追究相关干部和管理人员的管理责任。

这个段为提高安全管理水平。还组织各级管理人员通过宣讲和集中培训方式，健全完善安全管理培训教育制度，并将干部安全培训教育纳入该段的一项工作计划，不断提高安全培训的质量。并探索建立安全培训、考核和评价机制，严格培训过程和质量考核，提高各级安全管理人员的综合素质。