佛山货运中心党委高度重视改革发展中的队伍稳定和职工思想稳定，从“关心、关怀、关注”三个层面维护好安定团结的大好局面，把“以人为本”的原则体现在维护职工思想稳定和队伍稳定的全过程，收到了较好的效果。

一是“关心”改革发展中的职工思想动态，积极做好思想引导。中心党委把职工思想动态分析作为周会月会的例行汇报项目，每逢重大活动、专项工作和春运、节假日，都会专门下达要求，收集和分析各支部汇报上来的情况。班子成员下到基层检查指导工作，都会通过座谈、谈心、家访等方式，了解职工所思所想，掌握职工倾向性、苗头性的问题，有针对性地做好思想疏导。例如，货运中心的干部职工来自八个单位，不少干部职工把原单位的老办法和老作风也带来了，与货运改革“前店”要求有了差距。在完善安全风险管理机制的过程中，中心党委把破除一些车间干部的“机关化”作为可能影响安全生产的管理源头来抓，对个别“沉不下去”的车间和干部实施了戒勉考核。中心领导还到有关车间组织管理人员进行分析，听取被戒勉管理人员的检查分析，当场提出安全管理问题考察业务熟悉情况，当面回答车间人员的具体问题，现场拍板解决一些实际困难，在解决安全管理问题的同时，把思想问题也一并解决。

二是落实企业“关怀”，稳定特殊群体职工的思想情绪。中心成立以来，先后对广州西职工进行了分流、对石围塘等货场的职工实施了竞争上岗。中心专门出台了《佛山货运中心劳动力资源优化配置实施办法》，落实上级有关政策要求，做到了 “公平、公正、公开”，仅石围塘货场，就从岗位竞聘优化前的102人缩编优化到69人，其中有9名富余人员调剂到缺员的小塘西车间从事货场门卫工作。16人选调到广州房建公寓段工作，其余8人均做了妥善安置。针对转岗异地分流安置职工，还在生活上给予力所能及的关怀，改善他们工作和生活条件。先后为转岗分流到小塘西、阳春货场上班的职工整修了宿舍、卫生间、冲凉房，为职工办公、间休室安装了空调，并且解决了货场职工吃饭问题，使他们很快融入了货运中心大家庭。整个过程实现了“精简高效、切合实际、以稳为先、先易后难、平稳推进”。在解决三眼桥委外员工补买社保及调高社保缴费标准的职工历史诉求工作中，积极加强与集团经开、股份公司及地方劳动和社保职能部门、货场承包商的联系、沟通、协调，经过各方不懈努力和通力合作，较好解决了三眼桥合资货场委外员工补买社保和调高社保缴费标准历史遗留问题，维护了车间职工队伍的稳定。对划拨过来的234名离退休人员，重新核对了联系方式，以手机短信、电话交谈或登门拜访等方式向离退休人员宣传货运改革形势，介绍货运中心情况，并在中秋、老人节等节日进行慰问，认真落实“三不让”承诺、开展扶贫帮困和“送温暖”等工作，把企业关怀及时传递给离退休职工。

三是“关注”热点问题和重点对象，及时化解诉求和矛盾。中心成立以来，共出现三例关于住房未交付、关于对行政处罚不服和对分配工作不满意的职工诉求，都是从原单位带过来的遗留问题。中心党委发挥职工网络系统的功能，对他们进行了密切关注，掌握其动向，派出包保人员，所在车间党支部安排人员对他们进行经常性的沟通，尽可能解决实际问题，把问题解决在发生地。（资军）