“餐车闸瓦磨耗过限，需要马上处理。”

“收到，我去处理！”“不对，这次该轮到我了！”工长的话音刚落，包头车辆段库检车间甲班的青工们就纷纷向工长“请命”。看着班组的小伙子们争着抢着干活，车间主任刘永征会心地笑了。

今年车间分来了50多名青工，随着时间的增长，青工们感到客车检修枯燥乏味，没了刚来时的新鲜劲，如何尽快提升青工业务技能成了主任刘永征的难题。为提高青工业务技能，刘永征想了一个“妙招”，给青工“压担子”。

“从今天开始，每个人都要担任一个月的组长，负责组织全组职工日常工作，原组长只负责监督指导。”在第二天的点名会刚刚开始，刘永征就抛出了一枚“炸弹”。青工们一下就打起了精神。

担任组长不仅要有过硬的业务基础，还要有组织管理能力，才能组织好生产，保证客车质量。点名会后，青工们全都动了起来，挤出工余时间看书，休息时间上网查阅资料，拉着工长答疑解惑。成功处理几次突发故障后，青工们吃到了“甜头”，处理故障都开始抢着往前冲，很快青工的业务技能得到了质的改变，大部分青工能够独立顶岗作业。

“只有把‘担子’压下去，他们的技术才能‘长个子’”这是刘永征的“助学经”。(通讯员 霍冠璋)