筑牢党内屏障。该车间按照“主任、书记全面包、党员包班组”的二级责任包保体系，逐一确定党内保安全风险控制源点，把保安全、保畅通、保供车作为冬春运任务重点，进一步加大党内保安全力度，构建起“横到边、纵贯穿”的全方位冬春运安全包保体系，盯紧客、货运机车安全，并成立2个党员抢修突击队，24小时待命，集中抢修集宁南—哲理木间的客货运机车，该车间成立了党员干部巡查组，加大对交接班、后半夜等关键时间的检查力度，杜绝严重漏检漏修和违章违纪问题的发生。

发挥先锋作用。针对机车跑冒滴漏，松虚短破活项较多的情况，支部组织了车间技术业务较强的党员和职工成立了17人的技改小组，这些党员和职工不怕辛苦，不管白天还是黑夜，对出现活项较多的机车进行跟踪观察，对这些问题所在原因进行了汇总、分析、做实验、找原因、进行攻关，充分掌握第一手资料，做到采集数据不失真，制定措施不施控。如：解决的问题有，摇臂箱手轮根部漏油，摇臂箱垫漏油，顶杆套漏油，油气分离器漏油、仪表管接头漏油、大顶螺丝惯性松动、风源净化排污阀冻结、砂管根部断裂等十几项小而广惯性故障，后来支部把技改革新小组改名为技改先锋队，这些小改小革大大减少了机车故障发生，从而有效的提高了机车质量。

加强现场督查。为发挥支部引领作用，稳定好职工队伍，检修支部根据现场实际情况划分了五个党员责任区（中修岗区、小辅修岗区、配修岗区、行修岗区、管理岗区），每个岗区设置岗区负责人，每个岗区设置了示范岗，共计有22个示范岗，每月根据车间产生的考核情况进行示范岗评定。车间还针对冬季恶劣天气，保证作业现场24小时有干部盯控，杜绝擅自离岗、脱岗问题的发生。

做好维稳工作。该车间设立“支部书记谈心日”，通过家访谈、岗位谈、集中谈等多种谈心方式，全面摸排安全生产的不放心人和思想上波动大的重点人，挑选业务精、素质高的党员包保结对子，坚持在岗位上盯、作业中带、私下里谈的方法，及时了解他们的思想动态和工作中存在的思想压力，并建立职工思想动态档案进行动态管理，确保了冬春运期间职工思想稳定、安全有序可控。（通讯员 步广学）