为强化干部安全责任制的有效落实，提升干部履职能力和现场安全控制能力，包头供电段重新对《干部包保实施办法》进行修订，使包保干部能够积极参与、指导基层车间、班组安全标准化建设工作，推动安全风险管理，实现管理规范化、作业标准化。

为了更好地开展包保工作，该段结合包保干部的专业特点、工作经历，今年对47名包保干部的包保范围进行重新划分，并将检查内容制作成PPT的模式，组织包保干部进行集中培训。包保干部，按照干部包片、包点责任分工，采取步行巡视、登乘检查、跟班作业等方式深入包保车间、班组对牵引供电、电力、给水设备进行巡视检查；对检查发现的问题进行深入剖析，并记录在《干部工作手册》中，并将发现的问题以问题库形势及时发至车间、班组进行整改。同时做好问题管理销号，本着“谁提出、谁跟踪、谁回查”的闭环管理原则，有效强化了问题整改效果和力度。

该段严肃干部包保纪律，组织劳动人事科和安全管理科人员成立干部包保考核组，通过电话查岗、走访等形式对包保干部到岗、到位情况进行检查，该段还把包保干部巡视设备数量、发现现场安全隐患情况纳入到考核中，定期评比，下发专题通报，对包保期间工作不认真、发现问题不及时进行整改致使隐患长期存在的包保干部，进行严格考核。同时还将包保期间发现的重大安全隐患和重要事项纳入段干部履职督查督办管理系统，通过“问题采集、分类管理、限时办结、提前预警、落实销号、自动考核”各个环节的运作，提升包保干部工作执行力和安全风险控制力，提高重要事项办结效率。截止目前，共录入43期，办结重点问题158项，考核干部19人次5200元。（王巍）