（张艳）近日，青藏铁路公司科学运用对新提拔干部的 “业务体检”结果，注重过程管理，培养新提拔干部。

这个公司结合考试成绩，在综合分析的基础上，按系统分专业分岗位逐人分析存在问题；针对试题的难易程度、人员在岗状况、专业方向和岗位实践轨迹等，客观分析考试不合格的原因，并要求基层单位按人、按岗制订培养锻炼规划。

为缓解考试不合格人员的压力，这个公司安排党群部门干部对考试不合格的干部进行谈话；针对干部在答卷和实作中反映出的业务薄弱问题，加大业务干部对基层站段督导、包保力度，以强化督导的方式帮助一线干部开展工作。他们特别注重加强对新提拔大学毕业生的工作指导和帮助，使他们尽快熟悉现场实际，熟练掌握相关业务知识，迅速成长起来。

此外，青藏公司各基层单位按照一对一帮扶的要求，结合作业指导书、作业标准，突出现场岗位需求，加强对考试不合格人员的管理，选择业务技能和理论知识过硬的干部在日常工作中对其进行督促和指导。