包头客运段注重抓日常、盯关键，采取“五个强化”措施加强安全管理。

强化逐级包保工作。采取段领导包线，机关、车队包班组的方式自上而下进行包保，段领导带头，对差点车次实施重点帮促。各科室、车队协调96名干部包保班组，全部跟车添乘，使列车趟趟有人盯、班班有人监督。

强化问责考核机制。规范车队、车间干部值班工作内容，强化值班干部在岗在位，发挥好督导作用。掌握各次列车途中运行情况，及时处理解决各种安全反馈信息。该段启动干部动态问责考核机制，对干部作风、履职情况进行不定期抽查，严格履职过程考评，严肃履职结果考核，对作风不实、工作不力的通报批评、追究责任，对问题严重的升级处理。

强化信息沟通反馈。每日段安全路风科做好安全问题梳理、归纳、分析、诊断，便于各级专兼职监察人员掌握突出问题和频发共性问题，追踪复查整治效果。各车队、车间细化工作要求，制定了相应表格，强化了每日对现场问题种类及数量的反馈，确保信息反馈及时、准确、完整。

强化明确分工督导。段成立五个督导检查组，由领导班子成员带队重点检查包保干部履职情况；重点检查地勤车间安全隐患排查治理情况；重点检查职工作业标准落实情况。对于现场存在的问题，及时通过“短信平台”及时向管理人员发送，加强了乘务人员管理，规范了作业行为。段安全监察科部门及时将存在问题纳入到活动问题库及整治责任表中进行动态监控，相关管理人员对落实整改措施及销号情况进行追踪复查，认真进行帮教指导，促使问题及时得到销号。

强化重点时段检查。为确保安全问题、隐患排查整治的全面覆盖，他们强化对列车夜间和局管外运行时段作业标准和工作质量的检查督促，突出节假日、零点后现场作业的纠偏，并重点追踪复查前期通报共性问题整改销号情况。有力的督促了添乘干部履职、列车长尽责，促进了班组安全制度和作业标准的有效落实。（通讯员 胡斌）