班组在企业安全生产中发挥着尤为重要的作用。它是安全生产的前沿阵地，也是一个企业安全生产的重要组成部分。企业的各项工作需要班组来落实，特别的规章制度，安全措施的制定，危险源的卡控等，都是通过班组来完成的。班组的安全生产状况好坏，关系着一个企业的生产效益和人心稳定。

在生产过程中，安全和生产之间发生矛盾屡见不鲜，能否处里好之间的关系关键是在班组。安全和生产是不可分割的。不仅工作完成量和工作质量与班组密不可分，安全也需要班组来把控！

生产一线的班组安全管理存在一系列的问题：

1.班组职工安全素质偏低，自我保护意识较差。往往以经验操作，作习惯性误操作，属于习惯性，经验性的职工较多，更谈不上科学的安全管理手段。

2.班组安全教育工作没有针对性。生产中，安全年年谈，月月谈，天天谈，为什么还会出事故。那是班组的安全教育没有针对性和深入性，没能真正的促进职工接受安全教育的意识。

3.班组安全激励监督不到位。部分班组缺乏必要的安全激历机制和办法。班组职工在安全生产中的工作成绩都一样，奖罚制度拘于形式，没有真正的激发班组职工在安全管理中的积极性，班组长的安全监督不得力。

加强班组安全管理的途径：

1.把班组的安全管理标准落到实处。不能一味的应付上级检查，安全管理从小事做起，从点滴作起。用标准化作业程序要求每一名职工，提高职工队伍的政治和业务素养。

2.强化班组安全教育，做到“三个坚持”。一.坚持班组长的安全教育责任化。二坚持安全教育经常化。三坚持安全教育多样化。

3.公平.公正的进行班组安全考核。杜绝形式主义的考核机制，班组长应从实际出发，做到有奖有罚，杜绝“老好人”现象发生。使每个职工认识到他们既是安全管理的参于者，也是安全成果的最大受益者。

总之，班组的安全管理是安全生产重中之重！把班组安全管理作到实处，以班组来保证车间的安全，以车间来保证站段的安全。从而使站段的安全生产形成一个良性循环的局面！