何高波

临近年终岁末，各单位都要总结全年工作，评选表彰工作成绩突出、表现优秀的集体和个人。笔者认为，要把这项工作做好，真正达到激励先进、鞭策后进的目的，有三点谨需防范。

一防论资排辈。有的单位在评先过程中，不把职工工作成绩放在首位，而是先看年龄大小。他们认为年龄大、工龄长的职工，没有功劳也有苦劳，就把“荣誉”当做安慰奖发了出去。这样无形中就会影响青年职工的工作热情，让他们认为干好干坏一个样，削弱队伍的整体战斗力，对企业未来的发展极为不利。

二防一团和气。也有一些单位的职工在评先讨论中，抱着“你好，我好，他也好”的态度，推荐提名时谁也不开口，无记名推选结果是大家都有一票。于是乎，大家就玩起了“轮流坐庄”，看谁还没当过先进就给谁。面上一团和气，私底下大家都没把先进当做对工作的褒奖，不思上进、不求进取的歪风就会弥漫开来。

三防专业承包。还有的单位会优先考虑曾经的先进、模范，认为树起个榜样不容易，多加点“光环”会更有说服力，以至于这些人成了雷打不动的“先进专业户”。但是，这样一来，一边是老先进抱着无过便是功的态度消极对待工作，却依然获得先进称号；另一边是踏实工作、业绩显著的职工却年年与先进无缘。这样不仅不公平，而且还会影响到内部团结，打击其他职工的工作积极性。