（王传生）近日，哈密房产公寓段开展“立标、学标、对标、达标”活动，重点突出三个围绕：设备标准体系要围绕“物”做出技术要求，作业标准体系要围绕 “人”做出岗位要求，管理标准体系要围绕 “事”做出程序要求，创建标准化车间、标准化班组。

这个段要建立以作业标准化为核心、以管理标准化为支持、以设备标准化为保障的标准化体系，推进管理规程、制度体系、作业流程的标准化，实现企业从经验型管理向标准化管理、从传统式管理向现代化管理的转变。

该段还结合岗位管理职责，进一步拓宽业务学习的覆盖面，为指导现场“落标”奠定基础。职工要以作业指导书学习为重点，进行实作演练，真正做到学懂、会干。

该段还以现场作业的一日工作流程、一次作业标准为主要形式，进行全面推标。推标后，该段还加强对 “两违”、设备多发故障和惯性问题的分析，倒推 “立标” “学标”环节存在的问题，及时完善标准，实现标准化建设工作的闭环管理和持续改进。