“列队，立正，稍息，现在开始点名。”“张文萃！”“到！”“李卫军！”“到！”……

一班成员全部出勤，工作服穿戴整齐、安全帽、工具包、对讲机携带齐全，请大家先做好安全签认，请看一下手中的作业计划……”

“文萃，根据动车所计划，CRH380AL-6110车21:50分开始有电作业，此列车在广州南运行时发生了无线连接超时故障，你要做好单电台呼叫实验，确认设备状态，做好数据下载工作。”，“李师傅、杨帆，我们包保的CRH380AL-6104车及CRH380AL-6115车要做好无电作业雷达的擦拭及打蜡工作……”12月14日晚19时30分，郑州电务段动车维护中心一班班组长代琳正在班前会上布置工作任务。

班前会要站着开，这是该段动车设备车间在探索标准化建设过程中的一项重要实践。以前，召开班前会就像开“聊天会”，职工们坐在椅子上、沙发上，不是交头接耳、吃东西，就是上网玩手机，班组长交待任务时也只是一句带过，有的职工到了工作现场不是忘了拿工具就是忘了上哪列车作业，更有甚者，连安全签认都能忘记，给安全生产带来了极大的隐患。

为了解决这一问题，车间从标准化建设入手，实行了“站立式”班前会制度。他们要求开会时必须列队点名，班组长将本班要完成的工作指标分工到个人，与职工面对面分析存在的安全隐患，逐项制定防范措施，并落实责任人。同时，职工对安全注意事项及每项工作安排必须复述并写实，每个步骤井井有条，更重要的是，整个过程要求必须站着完成。

“站立式”班前会制度从今年10月份实施以来，车间职工精神面貌有了很大程度的改善，懒散、拖沓的现象基本消失，工作起来目标明确。遗忘工具，错检漏修这样的安全问题得到彻底杜绝，取得了良好的效果，不但使车间班组安全管理水平得到了进一步提升，也把“标准化建设”落到了实处。

“站着开会不但提升了会议效率，也提高了职工注意力，真是一举两得，以后我们其他的会议都要这样开。”车间主任蔡世东笑着说。（熊江怀李秉纯）