2013年12月份，面对年度攻坚的最后一个月，集通铁路（集团）有限责公司大板车务段党委围绕安全生产这一中心，调动基层党组织和党员骨干作用，开展以“补位偏远困难车站，强化安全生产警觉性；补位问题多发车站，强化安全管理科学性；补位职工薄弱环节，强化安全基础稳定性；补位干部薄弱管理，强化安全作风严谨性”为主要内容的“四补四强”党内主题实践活动，发挥思想政治工作软实力，补强安全生产薄弱点。

据了解，该段党委成立“四补四强”活动帮教指导小组，深入各站指导工作。一是针对偏远困难车站，由帮教指导组对干部职工进行安全思想教育引导，摆明安全作业的目的不是应付检查，是切实关系到职工个人安危和家庭幸福，转变职工“要我安全”为“我要安全”的安全警觉意识；组织专业干部协助车站规范安全基础工作，逐条逐项梳理规章，对照标准查缺补漏，现场规范指导纠偏，推动“职工作业落标、干部管控有力”形成常态；二是针对问题多发车站，由帮教指导组从科学管理的角度出发，协助车站管理者分析问题多发的深层次原因，针对不同问题因地制宜、因时制宜、因人制宜，提出科学、灵活、有效的解决措施，；三是针对职工薄弱环节，由帮教指导组进行重点帮教疏导，从规范薄弱人员作业行为入手，重点整治故意违章和惯性违章现象；针对技术业务薄弱人员，组织车间党员技术骨干与其建立“一对一”定向帮扶，根据薄弱类型，量身定制学习方案，补强技能培训；四是针对干部薄弱管理，由帮教指导组牵头，建立健全干部管理绩效综合评价机制，以安全结果、生产效率等为重点，实行专业能力与管理水平、德才素质与日常表现、领导点评与职工意见对照评价，构建全方位全过程干部绩效评价体系，以激励干部切实发挥管理作用为抓手，带动全段安全管理品质全面提升。

据该段党委书记张芙光介绍：通过开展“四补四强”主题实践活动，着力解决安全思想不牢、安全标准不高、安全管控不强问题、安全作风不实的问题，引导、凝聚、激发全员奋斗合力，推动车务段年度目标的顺利实现。（通讯员  侯晓荔）