（张羽 常培宏）侯马电务段党委结合实际，认真落实党内安全分析制度，从段党委、车间党总支 （党支部）、班组党支部三个层面分别抓好党内安全分析，做到 “三清”。

这个段党委完善台账，做到底数清。他们在段网问题库中增设“主要责任党员姓名”一栏，车间党总支、党支部对每张牌进行认真分析，确定主要责任者，如是党员在新增栏内标注，做到党员接牌情况底数清楚。

这个段党委落实制度，做到分析清。对党员接太原铁路局红牌，各车间党总支 （党支部）及时在车间安全分析会上分析，月度在班组党支部书记例会或党员大会上进行通报，认真查找党组织基础管理、党支部建设、党员安全卡控和党员能力素质等方面的薄弱环节，有针对性地加以补强，做到党内安全情况分析清。

这个段党委践行承诺，做到目标清。各班组党支部每旬统计分析党员接牌情况，查找主要问题，制定整改措施。他们结合安全生产大检查 “回头看”活动，组织党员开展岗位承诺。党员干部带头反思、查摆问题，充分发挥先锋模范作用，做到党员在安全生产中发挥作用目标清。