包头工务段围绕安全生产中心任务，强化宣传，狠抓管理，加强整治，全力营造良好的企业治安综合治理环境，维护企业安全稳定。

多措并举强化宣传。以普法宣传、消防宣传为抓手，利用局域网、宣传橱窗、段办手机报平台等宣传媒体，强化内宣力度，每月编发包头工务段综治快报，刊登综治信息、典型案例，提高职工思想认识；利用宣讲包保时机，组织安保人员深入车间、班组，将收集典型案例、综合治理要点编发成册下发班组，在基层开办讲堂，增强宣讲效果；突出联合施教，强化法制教育的针对性，聘请铁路公安干警做讲师，分期办班，重点突出消防安全及治安治理工作的宣讲，灵活讲课内容，现场演示火灾扑救方法，讲解治安基本防范知识，联合办学、联合施教，筑牢职工思想防线。

层层落责强化管理。以建立段、车间、班组三级治安综治管理体系为抓手，年初签订综治、消防安全责任状，层层落实责任，成立领导小组，实行重大问题交班制度，定人定责，明确分工，强化管理，健全议事、汇报、联络、分析制度，形成有领导、有机构、有专兼职人员负责，群众齐抓共管的良好局面。同时，建立以车间干部为主，各班组长、治保积极分子参与的治安防范工作体系，动员职工群众积极参与治安防范，重点加强施工路料回收监控，派人昼夜看守，严防偷盗案件。

狠抓问题检查整改。对各车间存在的安全漏洞、隐患进行彻底排查，特别是安全大检查活动开展期间，组织安保人员逐一排查材料库、工厂消防设施，对管内15个车间伙房、库房、施工用氧气、乙炔、汽柴油放置地点进行平推检查，发现各类安全隐患问题11件，全部定人定责销号，由专人复查整改情况，消灭安全隐患。以防盗设备、进站通道、车间班组门、窗、锁、防护栏为检查重点，加密夜间巡查和抽查力度，强化进站通道管理，同进同出、随进随锁，防止闲杂人员进入站区，检查活动开展以来共发现隐患问题47件，全部落实责任人进行整改。此外，在路材、路料管理工作上，积极配合公安部门做好联防联控工作，发现可疑情况及时报警，严厉打击盗窃铁路器材等违法犯罪活动。（通讯员 路鹏）