郑州生活段科学管理不断提升班组自控能力

近日，郑州生活段根据部“规范管理、强基达标”的总体要求，通过完善班组管理制度，健全班组管理机制，提高班组职工综合素质，不断增强班组自我管理、自我完善、自我控制、自我提高的能力，从而实现了班组各项工作的有序可控。    

制定标准，量化要求。该段根据制定的自控型班组标准，要求各车间深入各个班组调研，结合各个班组工作流程、作业范围和工作标准的变化和特点，编发了班组十项制度指导意见，帮助班组相继建立和完善了生产管理、技术教育、班组核算等十项管理制度。同时，组织班组成员共同参与制定了本班组自控型岗位的创建标准和车间自控型班组考评办法，使得每个职工都能积极投身于自控型班组的建设中去。

界定职责，明确责任。切实履行班组长是班组第一责任人的职责，认真落实段、车间自控型班组建设标准和激励机制，抓好班组安全管理、工作质量、生产任务、成本控制、职工两纪等综合工作，并以此作为班组长每月安全责任制考评标准。同时在生产任务较重的情况下要合理调剂班组人员，调动班组每位职工共同参与班组的管理，充分发挥班组职工的合力，营造快乐工作环境。

干部包保，加强盯控。安排车间每名干部包保一个班组，协助班组长处理日常事务并传达车间安全形势、政策。包保干部对班组劳动安全、作业质量进行盯控，发现问题时对责任人进行考核，并盯控整改，确保班组劳动安全、作业质量受控。同时，在干部考核上，包保干部的安全责任制考核与包保班组的工作实绩挂钩，班组发生的违章违纪，包保干部一律连责考核，在强化包保效果的同时也有力促进了班组自控。  （通讯员：陈红兵 罗叙辉）