年终岁尾之际，北京公司高度重视“抓安全保稳定”工作的开展，通过“三抓”措施为“安全年”的实现做最后冲刺。

抓安全教育，提高安全风险防控意识。通过宣讲会、反思会等多种形式，从安全理念、责任意识、岗位观念三方面入手，大力开展安全风险教育，引导干部职工深刻理解安全工作“三点共识”、“三个重中之重”的要求，增强落实安全风险管理、确保安全稳定的责任意识。组织干部职工学习安全风险管理知识，明确安全风险管理的任务和目标，自觉提高安全风险防控意识、落实安全风险防控措施。

抓现场卡控，细化安全风险防控措施。对现场安全风险控制职责分解量化到每名管理人员和每个责任班组，达到关键点卡控程序化、标准化、规范化的管理要求。制定安全风险动态管理制度，明确班子成员、班组长控制目标和检查责任，达到了动态管理全覆盖、关键管理全卡控、精细管理全落实、标准管理全规范、闭环管理全考核，提高了现场安全防控水平。

抓作风转变，落实安全风险防控职责。通过修订完善干部现场检查制度、安全信息管理办法和安全管理考核办法，促进工作作风转变。把管理人员下现场检查任务进行细分，指标进行量化，制定日常检查、随机抽查、跟踪检查计划，确保现场作业随时都有干部盯控。对现场检查情况在每周交班会上进行通报，每月安全分析会上进行点评，并作为月度、年底安全考核的主要依据，进一步增强了管理人员抓安全的责任感和主动性。（作者 赵倩楠）