郑州铁路经济开发集团有限公司北京经贸分公司严格要求干部职工念好节支降耗“四字经”，从每个人做起，从现在做起，从身边的小事做起，从节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油、一分钱开始，身体力行，在公司上下形成“人人讲节约，个个反浪费”的良好风气。

意识上“清”。公司充分利用例会、班组会、宣传栏、手机群等形式开展丰富多彩的宣传活动，把形势讲清、压力讲明、任务讲透，教育引导全体职工充分认识节支降耗活动的重要意义，树立“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的思想，让每个职工意识到节支降耗的重要意义，并出台相关考核办法，构建长效机制。

制度上“卡”。公司领导要求全体干部职工树立节俭意识。在用电方面，要求各部门全部使用节能灯，出门随手关灯，杜绝“白昼灯”和“长明灯”现象发生，计算机、打印机、复印机等电器设备在不使用时均及时关机，减少待机消耗；在用车方面，严格执行公务用车使用、燃油和维修管理规定，降低车辆运行成本，一般性公务活动，提倡乘坐公共汽车或集体乘车；在办公用品方面，充分利用网络资源和设备，推行办公自动化和无纸化，严格控制文件印刷数量，将打印机、复印机、传真机等设备推行共享，同一办公室和毗邻办公室均实行联机打印。

源头上“控”。公司要求各部门坚持“能用旧不用新、能修复不废弃”的领用料原则，将成本指标逐月分解到部门、个人，每月召开经济分析专题会，分析上月材料使用情况，分解当月材料成本指标，提高职工当家理财能力。同时，抓好材料的跟踪管理，避免材料丢失、损坏和浪费。

管理上“抠”。公司细化管理制度和节能措施，实行精细化成本管理，对各种工作物资从购买、进货、验收、使用上从严把关，通过物资设备管理软件全流程控制，充分利用网络资源和设备，推行办公自动化和无纸化。（作者 赵倩楠）