连日来，湖东车辆段湖东修配车间认真贯彻落实盛光祖总经理“10•25”重要讲话精神，严格按照总公司党组要求，以及路局“一高抓十”总体要求，对照全路近期发生的几起事故，结合本车间重点关键岗位，认真梳理、细致分析、总结前期安全生产大检查发现的问题，制定详实的整改措施，查缺补漏，补强“短板”，突出抓好问题隐患整改，同时，开展为期一个月的安全大检查“回头看”活动。

明确检查重点。主要从班组作用发挥、管理基础补强、干部作风转变三个方面，查问题、查整改、查效果，从工作安排兑现、重点任务完成等情况，对问题库管理情况、安全关键问题挂牌督办整治情况、重点安全风险及隐患防控情况、谈心问题整改情况等进行全面检查。

加强监督检查。全面梳理谈心问题，专题研究确定整改解决方案；对专项问题库做到问题界定及分类清晰、整改责任及期限明确。对车间、班组落实情况进行检查，对车间“回头看”的质量和效果进行验收，对工作落实不到位，完成质量不高的班组，将列为重点整治对象，延期安全大检查活动结束时间。

注重现场检查。通过全过程跟班检查的形式，加大对关键岗位、关键时段、关键人员的检查指导力度;对防护用品配带不齐全、简化作业、防护不到位的人员进行严肃考核，并追究管理人员责任。同时，完善管理机制。通过“回头看”，全面回顾总结安全生产大检查活动，提炼好的经验和做法。结合实际，对人身安全、防火安全、作业质量等重点项目制定实际管用卡控措施，研究并完善定期安全通报、问题库动态管理、干部包保检查、重点问题挂牌督办等制度，进一步健全完善安全风险管理长效机制，努力实现安全管理规范化、作业标准化目标。

与此同时，该车间强化正面引导，坚持全力保安全的舆论导向。利用班组点名会、车间碰头会等形式，对每日发现重点故障的职工进行表扬和奖励。（杨艳军）