为有效发挥文化建设在经营管理中的引领和推动作用，白旗工务段结合安全生产经营实际，出台了加强经营文化实施方案，通过经营文化的熏陶和引领，进一步鼓舞士气，提振精神，统一思想，为安全运输经营稳定提供可靠的思想保证。

一是结合自身实际，创新经营文化体系。在继承和巩固我段近年来经营文化建设成果的基础上，积极创建体现职工利益、展示企业形象、具有鲜明工务特色的经营文化体系，围绕设备改造、节支降耗、阶段重点工作任务等经营发展目标，牢固树立全段职工的安全责任意识，大力弘扬主人翁精神，为经营文化建设提供坚实的基础保障。

二是分类培育引导，激发经营文化活力。以引导干部职工转变传统经营思想、增强市场竞争意识为目标，大力培育干部职工共同认可并自觉践行的经营理念；梳理完善安全生产经营管理制度和节支降耗、增收创效考核激励机制，提升干部职工队伍经营管理水平和增收创效能力；加大职场建设、品牌打造和成果宣传力度，通过经营环境的不断优化、品质的有效提升、成果的广泛宣传，增强社会影响力和知名度。

三是广泛深入宣传，营造经营文化氛围。充分利用板报、橱窗、专题会议等宣传阵地，传播经营文化知识，推广企业管理经验；逐步规范各车间班组有关标识、办公区域企业理念标牌、横幅、图片等，使企业经营管理理念成为全体干部职工习惯的精神追求和生活方式，引导干部职工将企业管理制度和职业行为规范变为自觉行动。

四是完善工作机制，统筹融入中心任务。该段把经营文化建设列入重要日常工作中，建立分工负责、协调运作的经营文化建设责任体系，加强经营文化建设过程调研，做到部署工作前掌握实情、优化方案；推进中指导工作、修正措施；实施后总结经验、改进工作，不断增强经营文化建设的针对性和实效性。形成了统筹兼顾、有效融入的良好工作格局。