“做精班组，做强车间。重抓管理、强化责任，建强队伍、提升素质，激活细胞。”是郑州供电段党委书记喻永传反复在段交班会上强调的。

近年来，该段以班组建设为重点，不断探索班组管理的核心，从整章建制、多元培训、深度剖析、解决问题等方面都做了大量工作，不断激活班组建设“活力因子”，筑牢安全生产“防火墙”。

激活兵头将尾。该段不断丰富班组长选拔任用、考核评价、激励保障等制度，创新开展了工班长竞聘上岗，大力提拔责任心强、敢抓善管、民心所向之士。建立起“上岗靠竞争，竞争靠素质”机制，大力加强班组长队伍建设，强化班组长的日常管理，建立班组长管理库，对正副工班长、后备工班长的信息进行动态管理。同时，认真落实班组长各项待遇，及评选先进班组、优秀班组长个人，激活了班组长工作积极性。

激活点面衔接。该段从实行党员先行一步，到辐射带动身边职工共同保障安全生产的衔接。从公开党组织、党员承诺，到公开职工及其家属安全承诺书；从由党员对管内关键处所、重点设备、薄弱设备及技能薄弱职工进行记名式包保，到开展全员包保工作，实现了设备包保到人、日常巡查到人、责任考核到人；从建立“党员违章违纪曝光台”，公布党员违章违纪情况，到党员和职工违章违纪同时曝光，实现联保，激活了全员共保安全生产的局面。

激活整体素质。班组整体素质直接制约安全生产，该段坚持多元化培训教学，采取定期培训、班组送课和每年举办一次技能大赛等方式，提高职工队伍素质。他们坚持从“灌输式”到“互动式”、从“定时学”到“随时学”转变。在局域网开设“网络课堂”，编辑制作了接触网、电力、轨道车、变（配）电四大专业标准化作业程序和先进工作法流程及党建专题片；分区域建立练兵场，为职工随时学、随地练提供了便利。

激活管理新景。为摸清全段班组基础管理工作的实际状况，夯实班组基础管理，该段围绕全段各专业班组作业指导书使用、事故抢险预案制定、安全风险管理、技术台账填写、问题库管理、规章制度管理等方面的管理工作进行解剖，历经两个月对全段车间57个班组进行了剖析。针对技术台账繁杂等问题，该段通过广泛调研、征求意见、重新修订、建试验点等几步走，切实对班组进行减负，目前，废除台账35个。同时，按照“同专业间相比较、不同专业间相比照”的原则，在指出好的做法的同时，对存在问题“绝不遮丑”，原因分析“一针见血”，整改措施“量体裁衣”。