“干部下现场不能只注重天数，发现并帮助基层解决问题才是衡量干部业绩的主要指标……”近日，在洛阳供电段视频安全对话会上该段党委书记说。

这个段在严格落实包保干部下现场天数的同时，把干部深入一线发现、解决各类安全问题作为检查重点，成立4个干部作风督查组，深入车间、班组，通过查阅问题库及整改记录，对包保干部发现、解决问题情况进行检查，对发现问题力度不够、整改缺乏追踪的人员，每月定期进行全段通报，并纳入个人月度安全责任制考核。

这个段采取全面检查、跟踪检查、集中抽查等方式，以“三对照”为原则，对干部《写实手册》、《安全生产巡视检查指导簿》、考核表进行对应检查。同时，在安全大检查活动期间，要求安全包保检查组以及中层正职，每月填写上报《个人安全大检查活动日写实统计表》，干部作风督查组定期在段网进行公布，并进行现场抽查。

在此基础上，这个段加大干部作风追责力度，坚决打击伪作为、不作为现象，对督查中发现包保流于形式、到岗不到位、疏于管理、不认真履职的干部，一律严肃追责；对于工作期间饮酒，包保、值班空岗脱岗的干部，一律提级处理；对于不遵守考勤制度，擅离职守、弄虚作假的干部，一律给予组织处理。