干部履职督查督办管理系统是包头供电为化强干部履职尽责，加强问题管理、追踪落实而研制的，该系统的运用为该段的中心工作提高了结办效率，充分发挥了干部在解决重要问题方面的职能优势。

工作是谁的就是谁的，大问题小问题一个都跑不掉。今年该段共录入各类问题 31 个。把问题录入系统后，系统马上将问题定部门、定时间、定责任、分配给各相关主管科室及主管领导，并在网上进行公示定时督导，时时显示问题解决状况。使问题一经发现就找到了“归宿”。

量我所求也，质亦我所求也。为了寻求最佳的决绝方案，系统把相关责任部门与考核制度相关联，形成了以工作完成质量和效率为标准的奖惩机制，并由专人负责执行。加大考核力度，这就使相关责任部门绞尽脑汁寻找解决方案。

问题的发现是重点，而问题的解决则是关键。今年通过巡视发现响沙湾供电车间大塔站内57#中心锚节位置偏移，严重影响到了行车安全。问题上报后立马被录入到了该系统，系统确定供电技术科、安全科为主要负责部门，并确定了整改期限。相关责任部门立即成立了调研小组对设备进行现场勘查，并召集相关技术人员反复研究解决方案。经过几轮的研讨、核对，整改方案被送到了相关工区。在技术科的现场指导下工区利用临时申请天窗对问题进行了处理。在接下来的几个星期技术人员对处理过的设备进行检查后，一切数据正常，此时系统督导结束。期间从发现、录入、解决问题的各个步骤系统全程跟踪、网页公示。发挥了人力不可替代的作用。

发现问题，解决问题。而解决的好不好，快不快本身就是一个顽固性的问题。这一系统的运用极大限度的消除了这一“历史遗留问题“。关键问题、中心工作经过系统 “处理”，做到了不拖延、高效率、保质量。使干部履职尽责的质量得到了提高，使问题高效合理的得到了解决，更为该段的中心工作铺平了道路。到发稿为止在该系统共录入问题136个。