近日，包头车务段从严格标准化管理入手，采取四个“抓”措施，夯实安全基础工作。

抓管理标准建设，夯实安全基础。这个段按安全管理、技术管理、职教管理三个方面，建立完善12项75条中间站管理标准。明确得分计算方式，根据车站等级、作业特点和工作强度，对管内32个车站的得分进行核算，通过“季度检查、半年验收、年度评定、综合排名”的方式，开展标准化竞赛，对全段标准化建设情况进行考核奖惩。

抓履职尽责考核，提升工作质量。这个段按照业绩评定等级，在千分制的基础上，中间站每对标完成一项相应的工作，就加相应的分数，在中间站验收中排名就越靠前；职能科室在做好科室管理的基础上，发现现场的问题越多，就可以得到越多的分数，在标准化科室评定中就越占优势。

抓挂牌督办指导，解决问题关键。该段对每月现场检查发现的问题进行汇总树立，建立挂牌督办责任制，由指定科室对关键问题进行限期追踪解决，将督办过程在每周段碰头会上交班。通过现场检查、跟踪督导、结果追踪、问题回看等措施，消除现场安全管理“顽症”。

抓样板车站示范，促进经验交流。这个段对职工素质较高、技术管理较强、安全管理较严的车站定位为安全标准化建设样板示范站。并通过现场推进会，指定样板车站经验介绍，选派职能科室现场授课，组织管理干部观摩交流，提升各级干部的标准化建设能力。